Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen
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ISBN/EAN:
9783834981714
Torben Hügens nimmt erstmals eine qualitative Betrachtung der möglichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen einer Balanced Scorecard vor. Auf der Basis einer beispielhaften qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen für ein fiktives Unternehmen können nun Aussagen darüber getroffen werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen entwickeln könnte.
Dr. Torben Hügens promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Stephan Zelewski am Institut für Produktion und Industrielles Informationsmanagement der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen. Er ist als Consultant bei der SAP Deutschland AG & Co. KG tätig.
Dr. Torben Hügens promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Stephan Zelewski am Institut für Produktion und Industrielles Informationsmanagement der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen. Er ist als Consultant bei der SAP Deutschland AG & Co. KG tätig.
| Autor: | Torben Hügens |
|---|---|
| EAN: | 9783834981714 |
| eBook Format: | |
| Sprache: | Deutsch |
| Produktart: | eBook |
| Veröffentlichungsdatum: | 17.02.2009 |
| Untertitel: | Kausale Modellierung und Simulation mithilfe von Methoden des Qualitative Reasoning |
| Kategorie: | |
| Schlagworte: | Analytic Hierarchy Process Balanced Scorecard Methoden Strategisches Management Ursache-Wirkungsbeziehung Wirtschaftsinformatik Zukunftssicherung |
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