Menestyksen motot

Kirjassa kuvataan erityisesti päällikkö- ja johtaja-asemassa menestymiseen vaadittavia seikkoja mottojen kautta. Kirjan viisaudet ovat yleistettävissä hyvin moniin asioihin elämässä, mutta kirja on kirjoitettu keskittyen siihen miten nämä edistävät yrityksien liiketoimintaa. Käsiteltävät motot ovat: - Johto on suorittavan portaan tukitoiminto - Päätösvalta kuuluu asianosaisille - Nössö ei ole nössö toiselle nössölle - Epäile seisovaa vettä aina myrkylliseksi - Kaikki on mahdollista, mutta älä odota jonkun tekevän sitä puolestasi - Vaikuta, mutta vain mihin valtaa - Sitä saat mitä mittaat - Älä lähde sotaan, jota et voi voittaa - Budjetti ei ole optimi - Riittävän hyvä on kyllin hyvä - Älä purista mailaa - Kun lukee pimeässä päällään seisten, ymmärtää lukemansa toisin - Tee mitä et osaa Kirjassa on kuvattu useita tärkeimpiä johtamiseen liittyviä asioita pääpiirteittäin kirjoittajan omien kokemuksien kautta. Kirja on pyritty pitämään ytimekkäänä ja jaarittelemattomana. Kirja käsittelee useita tärkeitä asiakokonaisuuksia, mutta tärkeimmät asiat niistä on tiivistettynä muutamaan kappaleeseen ilman turhaa täytetekstiä. Kirjan ohjeet ja ajatukset perustuvat lukuisiin johtamiseen ja myyntiin liittyviin koulutuksiin, kirjoihin, podcasteihin, kirjoittajan omiin kokemuksiin työelämästä sekä lukuisiin keskusteluihin eri ihmisten kanssa.

Jouni Laukkanen on työskennellyt energiatekniikkaan liittyvissä suunnittelu- ja konsultointitehtävissä noin 15 vuotta pienestä muutaman hengen yrityksestä kansainväliseen pörssiyhtiöön. Tällä hetkellä hän toimii kansainvälisen suunnittelu- ja konsulttitoimiston Suomen vahvasti kasvavien energiapalveluiden johtajana. Myynti ja johtaminen ovat kiinnostaneet häntä pitkään ja hän on pyrkinyt kasvattamaan tietoisuutta näihin asioihin lukuisilla koulutuksilla, kirjoilla sekä käytännön kokemuksen kautta kokeillut mikä toimii ja mikä ei. Jouni on ollut vetovastuussa erilaisista tiimeistä/osastoista, joihin hän on päässyt soveltamaan oman osaamiseni mukaan erilaista johtamista, jolloin hän on päässyt kehittämään omaa näkemystään johtamiseen monelta kantilta.